Kế hoạch năng suất quốc gia Sprint
Ban chỉ đạo kế hoạch quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm và hàng hóa của các công ty Việt Nam đến năm 2020” (Kế hoạch 712) vừa tóm tắt 8 năm lịch sử hoạt động và đề xuất các giải pháp trong hai năm qua. (2019-2020).
Tại cuộc họp của đại diện các bộ, ngành, doanh nghiệp, đã đề cập đến nhiều thành tựu của kế hoạch sau 8 năm thực hiện.
10-20 năm trước, bước vào quản lý chất lượng Hệ thống này tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế (ISO 9000, ISO 14000 và các hệ thống tiêu chuẩn hóa khác) chủ yếu được áp dụng bởi các công ty nước ngoài. Trong nước, chỉ có một vài công ty lớn quan tâm.
Với kế hoạch 712, kể từ năm 2010, nó đã hỗ trợ gần 5.000 công ty thực hiện các tiêu chuẩn quản lý ISO 9000 và ISO 14000. Các công cụ cải thiện năng suất như 5S, Lean hoặc Lean 6 Sixma … cũng thông qua các bài báo, video, giao tiếp trực tuyến … Tiến hành phổ biến kiến thức về năng suất và chất lượng để giúp công ty hiểu rõ hơn về kế hoạch Phương pháp và công cụ ứng dụng để tăng giá trị năng suất và chất lượng sản phẩm.
Hiện tại, 5000 công ty được hỗ trợ sử dụng các công cụ cải thiện năng suất công cộng. Ảnh: VNA .
Mục tiêu của kế hoạch 2016-2020, sẽ có 60.000 công ty chịu trách nhiệm về tiến bộ khoa học và công nghệ ứng dụng và đổi mới công nghệ, hệ thống và mô hình quản lý ứng dụng. Để nâng cao năng suất và chất lượng. Chen Wendong, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, cho biết 100% các công ty sản xuất các sản phẩm và hàng hóa quan trọng đã phát triển và thực hiện các dự án nhằm cải thiện năng suất và chất lượng. Tổng cục Tiêu chuẩn, Đo lường và Chất lượng cần phối hợp chặt chẽ với các bộ, ngành và công ty khác nhau để thiết lập các điều kiện và cơ chế tài chính và cải thiện các kênh pháp lý. Mặt khác, các bộ và ngành cũng phải phối hợp chặt chẽ hơn để khởi xướng, hướng dẫn và hỗ trợ các mô hình, phương pháp và công cụ quản lý ứng dụng doanh nghiệp. Các công nghệ mới, … đã tạo ra động lực cho công ty tăng năng suất và khả năng cạnh tranh.
Hải Minh